Kullmann und Meinen
Unternehmensberatung für die bauausführende Branche
Unser Bestreben ist:
Bauausführende Unternehmen nachhaltig erfolgreich machen
Mit fast zwei Jahrzehnten Erfahrung im Garten- und Landschaftsbau vertrauen uns zahlreiche Unternehmen bei ihrer betriebswirtschaftlichen und innerbetrieblichen Planung. Eine Plankostenrechnung bildet dabei die Grundlage des Controllings durch die systematische Erfassung und Prognose aller relevanten Zahlen für die Zukunft eines Unternehmens. Dabei suchen wir gemeinsam auf Augenhöhe nach Optimierungspotenzialen und unterstützen Sie in Ihrer ganzheitlichen Unternehmensentwicklung.
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Wir freuen uns auf Sie!
Was machen wir?
Unsere Beratungsleistungen für
Ihr Unternehmen
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Ihr Unternehmen noch erfolgreicher und planbarer zu gestalten. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen und Strategien, um Ihre Produktivität zu optimieren und unterstützen Sie dabei, Ihren Betrieb wirtschaftlich zu festigen. Ihre individuelle Herausforderung ist unser Antrieb.
Ihre Vorteile im Überblick
Gute Gründe für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
Mit uns bekommen Sie eine neue betriebswirtschaftliche Sicht auf Ihr Unternehmen.
Als Ingenieure aus dem GaLaBau haben wir das Geschäft von Grund auf gelernt; wir stehen für praxisnahe und umsetzbare Beratung.
Wir legen Optimierungspotenziale offen, denn jedes Unternehmen hat Stärken, aber auch ungenutzte Potenziale.
Mit individuellen Strategien machen wir Ihr Unternehmen stark für die Zukunft.
Wir pflegen regelmäßigen Kontakt zu über 300 Kunden und sind damit nah an der Branche und den damit verbundenen aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen.
Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche, damit Sie nicht von der Zahlenflut erschlagen werden.
Mit unserer jahrelangen Erfahrung unterstützen wir Sie in allen Bereichen von der Strategie über Mitarbeiter und Prozesse bis hin zur Nachfolge.
Wir beraten Sie partnerschaftlich und auf Augenhöhe.
Benefits
Ein Plus für unsere Mitarbeiter:innen
Die Zufriedenheit und das Wohl unserer Belegschaft liegen uns am Herzen. Deshalb haben wir als Arbeitgeber jede Menge Vorteile zu bieten. Lassen Sie sich von unseren vielfältigen, attraktiven Arbeitgeberleistungen überzeugen. Wir freuen uns über Ihre aussagekräftige Bewerbung.
Potenziale erkennen und nutzen
Mitarbeiterentwicklung:
Unternehmen von innen stärken
Insbesondere in einer Branche, in der Fachkräftemangel herrscht, ist es eine große Herausforderung, neue qualifizierte Mitarbeiter:innen zu finden. Wir von Kullmann und Meinen zeigen Ihnen Wege und moderne Methoden auf, bestehende Strukturen und Beziehungen in Unternehmen, insbesondere auf der Führungsebene, zu verbessern und weiterzuentwickeln, um menschliche Potenziale und unternehmerische Prozesse optimal zu nutzen. Mitarbeiter:innen werden gebunden, eine starke Arbeitgebermarke aufgebaut und letztendlich Fachpersonal angezogen.
Schneller Überblick im Branchenvergleich
Unternehmens-Check
Der Bundesverband Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau e.V. (BGL) hilft Ihnen, einen betriebswirtschaftlichen Blick auf Ihr Unternehmen zu bekommen. Mit dem Unternehmens-Check für den Garten- und Landschaftsbau können Mitgliedsbetriebe exklusiv ihr Unternehmen einfach, schnell und aussagekräftig vergleichen. Sie erfahren, wo sie im Vergleich zur Branche stehen. Wir sind mit der Durchführung betraut und verarbeiten Ihre Daten vertraulich.
Kundenstimmen
Unsere Kunden
Mitarbeiterentwicklung – Potenziale aufdecken
In der Zusammenarbeit mit Melanie Glaap hatte ich immer das Gefühl, dass ich und unsere speziellen Herausforderungen wirklich verstanden werden. Auch unsere Belegschaft hat die Zusammenarbeit als sehr greifbar und praxisnah empfunden und es ist ein großes Vertrauensverhältnis entstanden.
Mit Hilfe der INSIGHTS MDI®-Analyse wissen wir, wo jeder im Team steht und welche Potenziale in jedem stecken. Eine neue Aufgabenverteilung war schließlich der Schlüssel zu mehr Zufriedenheit und einem tollen Miteinander.
Jetzt, ca. ein Jahr nach dem Beratungs-Kick-off, kann ich sagen, dass die Beratung durch Frau Glaap nachhaltig war. Es wurden keine Thesen auf Hochglanzpapier verfasst, sondern wichtige Meilensteine gesetzt, die vom Team auch kontrolliert und erfolgreich umgesetzt werden.
Mathias Forster
Geschäftsführer von Forster Garten- und Landschaftsbau GmbH
Nachhaltigkeit als Teamprojekt
Dank der Unterstützung von Kullmann und Meinen konnten wir unser Ziel, einen umfangreichen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, erfolgreich meistern. Was zunächst wie ein Marathon aussah, wurde durch ihre Hilfe zu einem 10.000 Meter Lauf. Oliver Meyer hat es geschafft, aus diesem Projekt ein tolles Teamprojekt zu machen, das nun nachhaltig in unserem Unternehmen verankert ist.
Peter Rose
Geschäftsführer von Peter Rose Garten- und Landschaftsbau GmbH
Erster Nachhaltigkeitsbericht im Garten- und Landschaftsbau
Ursprünglich war unser primäres Ziel, den DNK-Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. Dass wir ihn dann auch noch als erstes Garten- und Landschaftsbauunternehmen in Deutschland veröffentlichen, hat uns sehr stolz gemacht. Dank des umfangreichen Workshops wurden auch einige sekundäre Probleme im Unternehmen aufgedeckt, die wir nun angehen können.
Wir sind auf dem richtigen Weg!
Philipp Erhardt
Geschäftsführer von erhardt Garten- und Landschaftsbau GmbH
Unternehmensanalyse: Praxisnahe Beratung mit nachhaltigem Mehrwert
Insbesondere die praxisorientierten Ansätze, die sich aus der Unternehmensanalyse von Herrn Lanz ergeben haben, waren äußerst wertvoll für uns im Beratungsprozess. Mitarbeitende mit Personalverantwortung erhielten hilfreiche Ratschläge zur Optimierung ihrer Arbeitsorganisation. Die Teams im Tages- und Baustellengeschäft wurden erfolgreich für Fragen der Kosten und des Ressourceneinsatzes sensibilisiert. Als Unternehmen wurden uns verschiedene Möglichkeiten und Instrumente zur Verfügung gestellt, die es uns ermöglichen, das Tagesgeschäft von der Planung bis zur Abnahme erheblich effizienter zu gestalten.
Daniel Rolfes
Betriebsleitung GDA GmbH (abgebildet: Stefan Hensel, Betriebsstättenleitung Garten+Ideen)
Am Anfang braucht es Überwindung
Im Jahr 2015 erfolgte die erste Plankostenrechnung und seitdem geht es bergauf. Weil die Zahlen passen. Ohne diesen Schritt wären wir nicht da, wo wir heute stehen! Ich kann nur jedem empfehlen bei der Betriebswirtschaft Profis anpacken zu lassen.
Am Anfang braucht es Überwindung, für Beratung Geld auszugeben. Aber es lohnt sich!
Alexander Eichler
Eichler Gartenideen GmbH & Co. KG
Erfahrung mit dem nötigen Augenmaß
Das begleitende Controlling ist für mich ein wichtiger Baustein in der Unternehmensführung und -steuerung. Die Auswirkungen von Marktveränderungen, oder äußeren Neuerungen werden verständlich dargestellt und wir können ggf. Korrekturmaßnahmen einleiten. Das begleitende Controlling gibt uns außerdem einen Blick auf das große Ganze, sodass wir uns nicht auf den Einzelfall begrenzen. Bei größeren Abweichungen ist Jens Kullmann immer ein kompetenter Berater, der mit seiner Erfahrung und dem nötigen Augenmaß unterstützt.
Nicholas Hoppe
Geschäftsführer von Hoppe Garten- und Landschaftsbau GmbH & Co. KG
Agieren ist besser als reagieren
Über viele Jahre machen wir bei Bahl den Betriebsvergleich der Gärtner von Eden mit. Wir können uns dadurch mit Kollegen in ERFA-Gruppen auf Augenhöhe über die Zahlen austauschen und voneinander lernen. Nach vielen Jahren Budgetplanung aus eigener Kraft mit DATEV haben wir nun auch die Plankostenrechnung detailliert mit Kullmann und Meinen auf den Weg gebracht. Monatlich stellen wir Soll-Ist gegenüber und können das Jahr steuern. Agieren ist bekanntlich immer besser als reagieren. Das geht auch mit Zahlen. Vielen Dank für die jahrelange professionelle Begleitung in Sachen Zahlen!
Christian Bahl
Geschäftsführer von Bahl GmbH
Wir wissen jetzt, wo wir stehen
12 Jahre Zusammenarbeit haben uns vorangebracht. Wir wissen, wo wir stehen und haben die Kosten im Blick. Wir sind entspannter und haben so mehr Zeit und Muße für das Alltagsgeschäft, die Unternehmenskultur und den Blick in die Zukunft.
Sabine und Michael Weber
Inhaber von Gartenschmiede Michael Weber
10 Jahre erfolgreiche Plankostenrechnung
Kullmann und Meinen unterstützt uns seit 10 Jahren bei der Plankostenrechnung. Es ist jedes Jahr aufs Neue bemerkenswert, wie genau sich ein Jahr im Vorfeld von den betriebswirtschaftlichen Zahlen planen lässt. Durch die dann monatlichen Auswertungen verhindert man einen Blindflug bei den Kosten und Erträgen. Die Auswertungen sind so aufbereitet, dass sie einfach zu verstehen sind. Falls man doch eine Rückfrage hat, werden diese Fragen schnell und freundlich per Mail oder Telefon geklärt.
Martin Schmidt
Geschäftsführer von Baumrausch GmbH & Co. KG
Controlling als Basis für strategische Entscheidungen
Durch den monatlichen Soll-Ist-Vergleich sieht man sofort die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und kann, wenn nötig, korrigierend eingreifen. Man bekommt ein starkes Gefühl für die Kennzahlen, die für eine gute Entwicklung des Unternehmens wichtig sind, und weiß diese zu deuten und zur Unternehmenssteuerung einzusetzen.
Es lassen sich mit einem guten Controlling sehr gut strategische Entscheidungen zu Investition und Personal treffen. Ich finde für ein gut organisiertes Unternehmen, ist das Controlling ein sehr wichtiges Instrument zur Unternehmenssteuerung.
Das Controlling ist mit einem gewissen Aufwand verbunden, der sich am Ende aber sicher auszahlt.
Gerd Frank
Geschäftsführer von Gerd Frank Garten- und Landschaftsbau GmbH & Co. KG
Beratung im Nachfolgeprozess
Das Unternehmen Kullmann und Meinen, in Person Herr Jens Kullmann, begleitet unseren Nachfolgeprozess nun seit fast sieben Jahren, von der Initialisierungsphase bis zur aktuell vorherrschenden Umsetzung und Finalisierung. Als steter Ansprechpartner für betriebswirtschaftliche Fragestellungen als auch in mediatorischer Funktion, ist er so zu einem hoch geschätzten Berater und Gestalter des nachhaltigen Unternehmenserfolgs geworden.
Janes Vitus Farwick
Bauleiter bei Norbert Farwick GmbH
Horizonterweiterung im Bereich Recruiting
In der aktuellen Zeit des Fachkräftemangels haben wir unseren Horizont durch die Unterstützung von Kullmann und Meinen im Bereich Recruiting deutlich erweitert. Durch ihre kompetente Beratung und die Umsetzung einer Online-Kampagne in den sozialen Netzwerken konnten wir deutlich mehr Bewerber*innen akquirieren, als wir anfangs erwartet hatten. Die Individualisierung des Layouts und die kurzfristigen Optimierungen im Laufe der Kampagne haben deutlich zum Erfolg beigetragen.
Christian Kron
Geschätsführer von De Grashoppers
Jedes Mal eine greifbare Antwort
Also ehrlich gesagt: Im ersten Moment klingt Unternehmensberater für mich immer ziemlich unnahbar.
Doch egal, mit wem man bei Kullmann und Meinen spricht, unabhängig in welchem Anliegen und wie wichtig oder unwichtig dieses ist, man bekommt eine konkrete und zeitnahe, aufrichtige Hilfestellung. Keine Frage muss unangenehm sein, jedes Mal bekommt man greifbare Antworten.
Für mich ganz persönlich macht die Beratung bei Kullmann und Meinen aus, dass weiche Faktoren wie Emotionalität, menschliche Eigenschaften etc. ebenso ins Gewicht fallen wie Zahlen und Fakten.
Johanna Dietewich
Plankostenrechnung als wichtiger Schlüssel zum Erfolg
Für mich als Unternehmer ist die Plankostenrechnung ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg! Die Kostenstruktur im eigenen Unternehmen zu definieren bzw. zu zerlegen, um sie mit den Zeitwerten (der andere wichtige Schlüssel) zu multiplizieren, ist heutzutage immens wichtig. Nur so wissen wir, wie wir eine Baustelle kalkulieren, steuern und nachkalkulieren müssen.
Die Zusammenarbeit mit Kullmann und Meinen hat unser Unternehmen weiterentwickelt!
Danke dafür.
Björn Joachim
Geschätsführer von Aerzener GaLa Bau GmbH
Effektiver und Motivierter
Wir werden bereits seit vielen Jahren im Bereich der Plankostenrechnung durch das Unternehmen Kullmann und Meinen betreut. Die ersten Jahre durch Jens Kullmann und danach von Enrico Suchant. Wir sind mit der Betreuung und den Auswertungen sehr zufrieden. In Kombination mit KERplus sind wir immer auf dem aktuellen Stand und wissen, in welche Richtung wir steuern müssen. Ohne Plankostenrechnung wäre das für alle ein Blindflug. Wichtig ist es, Ziele zu haben.
Unsere Bauleiter arbeiten wesentlich effektiver und motivierter, wenn sie ihre Ziele kennen. Die Zusammenarbeit mit der Fa. Kullmann und Meinen in Verknüpfung mit der richtigen Software ist maßgebend für unseren Unternehmenserfolg!
Volker Kreye
Geschäftsführer von GaLabau Kreye GmbH & Co.KG
Für mich heute unverzichtbar
Früher war ich immer der Meinung, dass man ein Geschäftsjahr nicht planen kann und dass mir eine Plankostenrechnung nichts bringt, woher sollte ich wissen, welche Aufträge ich im Sommer haben würde. Aber durch die einfache und sehr transparente Vorgehensweise von KERplus habe ich schon vor einigen Jahren meine Meinung geändert und möchte mein Unternehmen heute nicht mehr ohne dieses Tool führen. […] Für mich heute unverzichtbar und zusammen mit dem Soll-Ist-Abgleich ein wichtiges Controllinginstrument.
Leif Harzer
Geschäftsführer von Terwiege Garten- und Landschaftsbau GmbH & Co. KG
Spaß bei der Zusammenarbeit
Die Erstellung der Plankostenrechnung hat reibungslos, zügig und schnell funktioniert. Sämtliche vereinbarten Termine wurden 100%-ig eingehalten. Wir können alle relevanten Parameter hieraus ableiten und haben damit ein Steuerungs- und Controllingelement für den folgenden Jahresverlauf. Die Zusammenarbeit ist von einer angenehmen und konstruktiven Atmosphäre geprägt. Die Zusammenarbeit macht Spaß.
Markus Theß
Geschäftsführer von SIEG + PARTNER GmbH & Co. KG
Enormes Hintergrundwissen und Verständnis
Wir schätzen an der Plankostenrechnung mit Kullmann und Meinen neben der großen Erfahrung vor allem die sehr detaillierte Bearbeitung und Auswertung der Daten. Neben den reinen Zahlen merkt man in der Beratung das enorme Hintergrundwissen und Verständnis für die Branche.
Thomas Fresner
Geschäftsführer von Fresner Garten- und Landschaftsbau GmbH
Bis ins letzte Detail geplant
In der Plankostenrechnung von Kullmann und Meinen werden die Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens bis ins letzte Detail geplant und aufgesplittet. Dies ermöglicht uns in hohem Maße die schnelle Feststellung von Abweichungen, die Analyse der Ursache und das gezielte Gegensteuern.
Kjell Gutzke
Geschäftsführer Kretschmer GmbH Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau
Jedes Treffen wird somit einmalig
Mithilfe von Jens Kullmann und seinem Team ist es möglich, ständig an neuen und aktuellen Themen zu arbeiten sowie Tipps und Hilfestellungen für das unternehmerische Handeln zu sammeln. Jedes Treffen wird somit einmalig, es werden viele Eindrücke aus anderen Unternehmen wahrgenommen, die jeder Einzelne für sich in das Unternehmen mit einfließen lassen kann.
Johannes Herz
B. Engineering im Landschaftsbau und Management
Ein unschätzbarer Zugewinn
„Seitdem ich die genauen und aktuellen Zahlen habe, kann ich bessser und beruhigter schlafen! Ein unschätzbarer Zugewinn an Lebensqualität!“
Falko Werner
Geschäftsführer von Falko Werner Garten- und Landschaftsbau
Aktuelles
Fachbeiträge und Veröffentlichungen
6. Dezember 2024
Konjunkturausblick 2024
Konjunkturausblick 2024 – Wie gewonnen so zerronnen Im Oktober habe ich noch einen sehr positiven Blick auf die Umsatzentwicklung im GaLaBau geworfen. Kurz darauf flatterten die neuen Konjunkturprognosen des BMWK und der führenden Wirtschaftsinstitute ins Haus. Da kamen Zweifel auf und wir haben dies zum Anlass genommen, unser GaLaBau-Konjunkturprognosemodell mit den neuen Zahlen zu füttern. […]
4. November 2024
Privatgärten als stabiler Faktor für schwächelnde Konjunktur im GaLaBau
Während das Baugewerbe stöhnt, stellt sich der Geschäftsverlauf im GaLaBau oft anders dar. Das lag in der Vergangenheit daran, dass die Betriebe durch den so genannten Privatgarten von der Baukonjunktur relativ abgekoppelt waren. Die größeren Betriebe, die stärker im Bereich der Großprojekte im gewerblichen Umfeld, im öffentlichen Bereich oder in der Wohnungswirtschaft tätig waren, spürten […]
31. Oktober 2024
Kennzahlen für Nachhaltigkeit im GaLaBau
In Zukunft wird fossile Energie aufgrund des Klimawandels teurer und unattraktiv für Unternehmen. Nachhaltigkeit wird daher im Wettbewerb entscheidend, sowohl für die Kosten als auch für die Attraktivität für Investoren. Unternehmen müssen Nachhaltigkeit in ihre Controlling-Systeme integrieren, ähnlich wie andere Kennzahlen. Während es bereits Leitfäden zur Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen gibt, fehlen noch sinnvolle Nachhaltigkeitskennzahlen. Der […]
5. August 2024
Konjunktur und Fachkräfte: Herausforderungen im Garten- und Landschaftsbau
Die Arbeitskosten im Garten- und Landschaftsbau steigen seit Jahren, während die Produktivität sinkt und der Umsatz seit 2021 zurückgeht. Trotz dieser Entwicklungen bleibt der Fachkräftemangel bestehen. Das ifo-Beschäftigungsbarometer zeigt seit Mitte 2022 einen Rückgang, besonders im Baugewerbe. Auch wenn offene Stellen und Arbeitsuchende leicht zurückgehen, sind 8.000 bis 10.000 Stellen weiterhin unbesetzt. Die Branche bleibt […]
28. Juni 2024
Grüne Branche: Entwicklung Branchenumsatz
Ökonomisch betrachtet: Rosige Zeiten Der Branchenumsatz hat sich besser entwickelt als erwartet, dank einer besseren allgemeinen Konjunktur und einer weniger starken Entwicklung bei den Automobilverkäufen. Die Befürchtungen aus der Stimmungsumfrage im Herbst 2022 haben sich nicht bewahrheitet, doch die Lage im GaLaBau ist unterschiedlich: Einige Betriebe haben eine ungebrochene Nachfrage, während andere einen Rückgang der […]
16. Mai 2024
Wachstumschancengesetz
Kaum zukunftsweisende Impulse für den GaLaBau Ende März hat der Bundesrat das Gesetz zur Stärkung von Wachstumschancen, Investitionen, Innovation sowie Steuervereinfachung und Steuerfairness verabschiedet. Für den GaLaBau bleibt jedoch wenig übrig. Bei den Maßnahmen für Mitarbeitende gibt es nur geringfügige Änderungen. Die Freigrenze für Geschenke bleibt bei 50 €, und die Anhebung des Freibetrags für […]
26. April 2024
Die aktuelle Lage im GaLaBau – ein Déjà-vue?
Die Parallelen zwischen der aktuellen Lage im GaLaBau und der Finanzkrise von 2008 sind unübersehbar. Studien der Wirtschaftsberatung PwC zeigen einen alarmierenden Anstieg bei den Ausfallrisiken von Immobilienkrediten, insbesondere im Gewerbebereich. Steigende Bau- und Betriebskosten, sinkende Nachfrage und hohe Fremdfinanzierungsanteile setzen die Branche unter Druck. Doch aus diesen Herausforderungen erwachsen auch Chancen – insbesondere in […]
7. März 2024
Liquidität sichern – Die Krise kommt im GaLaBau an
Immer mehr Unternehmen im Landschaftsbau geraten in Schwierigkeiten, während Sanierungsfälle sich häufen. Ein zentrales Thema dabei ist die zunehmend schwächelnde Liquidität, die durch unvorhersehbare Wetterbedingungen zusätzlich belastet wird. Doch was bedeuten diese Entwicklungen für die Branche? Ein Blick auf die aktuellen Kennzahlen und Tendenzen der letzten Jahre gibt Aufschluss. Seit 2020 sinkt die Differenz zwischen […]
15. Februar 2024
Houston, wir haben ein Problem – Generationswechsel im GaLaBau
Im Baugewerbe steht eine Herausforderung bevor, die komplexer zu sein scheint als die Mondlandung: die Nachfolgeproblematik. Mit dem nahenden Rückzug von fast der Hälfte aller Unternehmer:innen bis 2030 müssen im GaLaBau allein etwa 10.000 Betriebe ihre Zukunft sichern. Doch während die Bundesregierung mit Modellprojekten nach Lösungen sucht, bleiben viele Unternehmer untätig. Eine Initiative an der […]
18. Dezember 2023
Wo kein Risiko, da keine Chance
Nun, da das sogenannte Sondervermögen gestrichen und die Wirtschaft vor großen Unsicherheiten über die Unterstützung für die notwendigen Transformationen steht, stellt sich die Frage, wie es weitergehen soll. Vielleicht hilft es da, einmal über Chancen nachzudenken statt Hindernisse zu fokussieren. Eine nachhaltige Entwicklung lässt sich möglicherweise ja gar nicht so gut über Verbote, Regulierungen oder […]
4. Dezember 2023
Fortführung José Flume – Beziehungsentwicklung
Kullmann und Meinen führt José Flume – Beziehungsentwicklung fort und baut Seminar- und Coaching-Bereich aus Rösrath, 4. Dezember 2023 – Die Unternehmensberatung Kullmann und Meinen aus Rösrath wird zum 1. Januar 2025 das Einzelunternehmen José Flume – Beziehungsentwicklung in Lünen im Rahmen der Unternehmensnachfolge übernehmen. Damit baut die auf bauausführende Unternehmen spezialisierte Beratungsgesellschaft ihr Seminar- […]
31. Oktober 2023
Wachstumschancen – auch für den GaLaBau?
Ende August hat das Bundeskabinett den Regierungsentwurf eines Gesetzes zur Stärkung der Wachstums-, Investitions- und Innovationschancen und zur Steuervereinfachung und Steuergerechtigkeit beschlossen. Bis Ende des Jahres soll auch der Bundesrat zustimmen. Einzelne Regelungen sollen dann sogar rückwirkend bis September 2023 gelten. Wer profitiert von den geplanten Wachstumschancen? Profitiert auch der GaLaBau? Hier die wichtigsten Punkte: […]
KNUMOX-Studie: Ist Luxus und Nachhaltigkeit ein Gegensatz?
Nachhaltige Luxurisierung im Garten- und Landschaftsbau Die letzten Jahre wuchs die GaLaBau-Branche, trotz Krisen wie der Corona-Pandemie, konstant. Auch im Bereich Luxusgüter z. B. Poolbau, stiegen die Umsätze. Dennoch stellt sich die Frage, inwieweit das Thema Nachhaltigkeit auch dieses Segment im Garten- und Landschaftsbau beeinflussen wird. Welche Folgen hat das Thema Nachhaltigkeit für Arbeits- und […]
13. September 2023
GaLaBau-Umsatz bügelt Umsatzdelle 2024 aus
Erstmals hat der Bundesverband Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau (BGL) einen Branchenreport des Dienstleistungsgartenbaus herausgegeben. Auf 64 Seiten liefert er eine umfassende Gesamteinschätzung der Marktsituation seit 2001 und gibt Empfehlungen zu den Umsatztreibern des GaLaBaus. Autoren sind Prof. Dr.-Ing. Heiko Meinen von der Hochschule Osnabrück und Dipl.-Ing. Jens Kullmann, die gemeinsam eine Unternehmensberatung für den GaLaBau […]
17. August 2023
Unfertige Baustellen bewerten
Unfertige Baustellen bewerten Sie ist unbeliebt, die Bewertung der unfertigen Baustellen: Bei der Bauleitung, weil monatliche Mehrarbeit entsteht, die die Baustelle keinen Meter weiterbringt und bei der Geschäftsführung, weil das Monatsergebnis ständig falsch ist. Dennoch darf die Bedeutung der unfertigen Leistungen nicht unterschätzt werden. Denn wenn bedacht wird, dass der Anteil der nicht fertigen Baumaßnahmen […]
7. August 2023
„Jetzt geh ich ins Management!“: betriebliche Nachfolge per Matching
Pilotprojekt der Hochschule Osnabrück zum Thema Unternehmensnachfolge Das ganze Interview zum Pilotprojekt ist zu lesen unter: galabaublog.de, Interview, 8/2023 Heiko Meinen Kullmann und Meinen GmbH
5. Mai 2023
CSRD, SFRD, wie bitte?
Nachhaltigkeit ist der Megatrend unserer Zeit, das ist inzwischen allen klar. Nun kursieren Begriffe wie CSRD und SFDR. Was hat das zu bedeuten? Reicht es nicht einfach, sich um Nachhaltigkeit zu bemühen? Die Antwort lautet: jein. Einerseits bringt jede individuelle Bemühung um Nachhaltigkeit uns und unseren Planeten sicher weiter. Dennoch bleibt die Frage: Reicht das […]
31. März 2023
Der Wohnungsbau schwächelt weiterhin, was hat der GaLaBau zu erwarten?
Nach der aktuellen Statistik des BGL stammen rund 10 % des Branchenumsatzes aus dem professionellen Wohnungsbau bzw. der Wohnungswirtschaft und 60 % aus dem Bereich Hausgarten. D.h., rund 70 % des Branchenumsatzes stehen unter dem Einfluss des Wohnungsmarktes. Durchschnittlich setzt sich der Umsatz der Betriebe dabei aus 20 % Pflegeleistungen und 80 % Neubau- bzw. […]
15. März 2023
BGL-Leitfaden für Nachhaltiges Wirtschaften im GaLaBau
Drei Fragen an: Professor Dr. Ing. Heiko Meinen Sie arbeiten seit vielen Jahren mit und zum Garten- und Landschaftsbau, auch wissenschaftlich, und beraten die GaLaBauVerbände. Wie ist Ihr Eindruck: Hat sich die Haltung der grünen Branche zum Thema betriebliche Nachhaltigkeit in den letzten zehn Jahren deutlich verändert? Prof. Meinen: Auf jeden Fall! Ich beobachte, dass […]
Dipl.-Ing. Jens Kullmann und Prof. Dr.-Ing. Heiko Meinen
31. März 2020
Liquiditätssichernde Maßnahmen für Bau und GaLaBau
Auszug Beraternews GaLaBau März 2020 Eine der unternehmerischen Hauptaufgaben ist aktuell die Liquidität zu sichern. Seit Beginn der letzten Woche machen viele Unternehmen das einzig Richtige und rechnen jegliche Leistungen ab, welche bisher – häufig aufgrund von Zeitmangel – nicht gestellt wurde. Jedes Unternehmen muss jetzt schauen, in den nächsten Monaten liquide zu bleiben und […]
20. März 2020
Checklisten Liquidität für Bau und GaLaBau in der Corona Krise
Liquidität und Handlungsfähigkeit aufrecht erhalten Aktuell werden wir fast stündlich mit neuen Informationen und Anfragen konfrontiert, eine gewisse Ohnmacht und die Frage nachdem „wie geht es weiter“ stellt sich immer wieder. Was muss ich machen? Wie soll ich reagieren? Welche Ausmaße wird das Ganze annehmen? In vielen Bereichen können auch wir nur spekulieren, jedoch müssen […]
16. März 2020
Schutzschild für Unternehmen in Bau und GaLaBau – Abfederung von Auswirkungen des Corona-Virus
Das Coronavirus setzt der deutschen Wirtschaft zu Wie stark und wie lange ist gegenwärtig noch nicht belastbar abzuschätzen, weil noch keine aussagekräftigen konjunkturellen Daten verfügbar sind. Auch ist noch zu ungewiss, wie schnell und wie stark sich das Coronavirus verbreiten wird. Aufgrund der sehr dynamischen Entwicklung muss aber mit relevanten konjunkturellen Auswirkungen gerechnet werden. Am […]
Prof. Dr.-Ing. Heiko Meinen
1. November 2019
„Altmeiers Liebesbeweis“
Was bedeutet die Mittelstandsstrategie für den GaLaBau? So übertitelt tagesschau.de am 1.10.2019 die Bekanntgabe der neuen „Mittelstandsstrategie“ durch Wirtschaftsminister Altmaier. Er selbst beschreibt den Inhalt mit den Stichworten „Wertschätzung, Stärkung, Entlastung“. Klingt doch gut, oder? Handwerkspräsident Wollseifer jedenfalls meint, dass spezifische Belange von Handwerk und Mittelstand zielführend aufgegriffen würden.“ Auch der BGL begrüßt die Eckpunkte […]
Dipl.-Ing. Jens Kullmann und Prof. Dr.-Ing. Heiko Meinen
15. Oktober 2019
Das neue EFB-Blatt – betriebs- und leistungsbezogenes Risiko
Ausgangspunkt für Ihr Risikomanagement Das Vergabe und Vertragshandbuch des Bundes gibt bei öffentlichen Aufträgen seit Februar 2019 ein neues Einheitliches Formblatt (EFB) vor, in dem neben den Angaben zum Kalkulationslohn und den Zuschlägen für Baustellengemeinkosten und Allgemeinen Geschäftskosten der Zuschlag für Wagnis und Gewinn aufgegliedert werden muss. Unter dem Oberpunkt 2.3 (vorbestimmte Zuschläge) bzw. 3.3 […]
1. Oktober 2019
Digital um jeden Preis?
Sinnvolle und rentable Schritt-für-Schritt Digitalisierung Dieser Tage, oder besser, seit einiger Zeit steht das Thema Digitalisierung wieder ganz oben auf der Agenda. Wieder? Ja, denn da gab es doch schon einmal eine Digitalisierungswelle um den Jahrtausendwechsel, die mit der sogenannten Dot-Com-Krise endete. Erinnern Sie sich noch? Damals schien jedes Geschäftsmodell erfolgversprechend, wenn es nur etwas […]
1. August 2019
Wissen Sie was Ihr Unternehmen wert ist?
Bewertungen, Erfahrungen und Risikofaktoren kennen Wenn man dem aktuellen Nachfolge-Monitoring der KfW glauben mag, dann werden in den nächsten zwei Jahren knapp 15.000 kleine und mittlere Bauunternehmen vor der Unternehmensnachfolge stehen. Nicht alle Betriebe wechseln dabei innerhalb der Familie den Besitzer. Aufgrund mangelnder Nachkommen oder anderen Plänen des Nachwuchses, wird eine Vielzahl an Betrieben zum […]
1. Juli 2019
Ökonomisch betrachtet – Sind Sie eigentlich auf den Abschwung gut vorbereitet?
Mit Fungibilität das Vermögen beweglich halten Diese Frage klingt vor dem Hintergrund fortwährender Spitzenprognosen für die Baubranche fast weltfremd. Laut Ifo-Institut befindet sich aber das exportorientierte, verarbeitende Gewerbe bereits in der Rezession. Und wer den Immobilienzyklus kennt und weiß, dass die aktuelle Konjunktur im Wesentlichen durch den Konsum getragen wird, der muss sich fragen, wie […]
13. November 2018
Mitarbeiter: Gewinnung. Bindung. Motivation.
Strategien für ein zukunftsfähiges Unternehmen Es gibt ein Thema, das all unseren Kunden unter den Nägeln brennt: Mitarbeiter. Es wird die Branche in den nächsten Jahren völlig verändern. Noch vor 15 Jahren herrschte in Deutschland eine hohe Arbeitslosigkeit und eine Zeit des Arbeitgebermarktes, der sich durch ein Überangebot an qualifizierten und nicht-qualifizierten Arbeitnehmern definierte. Seit […]
7. September 2018
Best Practice – Interview Enrico Suchant
„Man kann richtig was bewegen und Dinge voran bringen“ Wie kommt man eigentlich zu einem Job in der Beratung – und dann auch noch im Controlling – für die Bauwirtschaft? Enrico Suchant arbeitet im November seit 3 Jahren bei Kullmann und Meinen. Wir sprachen mit ihm über seine Motivation, Themen, die ihm besonders am Herzen […]
Dipl.-Ing. Jens Kullmann und Prof. Dr.-Ing. Heiko Meinen
15. Juli 2016
Die Planungsrechnung Teil III
Mit dem richtigen Arbeitszeitmodell gut durch das Jahr kommen Die Personalplanung stellt das Herzstück der Planungsrechnung dar, können doch die Personalkosten im Neubaubereich über 50 Prozent und im Pflegebereich über 80 Prozent der Gesamtkosten ausmachen. Zudem ist ihr besondere Aufmerksamkeit zu schenken, weil jahreszeitlich bedingte Schwankungen der Auftragslage bedacht werden müssen. Um die unproduktiven Zeiten […]
Dipl.-Ing. Jens Kullmann und Prof. Dr.-Ing. Heiko Meinen
9. Oktober 2015
Die Planungsrechnung Teil II
Ohne Personalplanung keine erfolgreiche Unternehmensführung. In unserem ersten Beitrag zur Planungsrechnung im Juli haben wir das Thema Planungsrechnung grundsätzlich besprochen. Im zweiten Teil der Serie geht es nun um die wesentlichen Punkte bei der Planung des Personals. Die Personalplanung stellt das Herzstück der Planungsrechnung dar, wenn man bedenkt, dass die Personalkosten im Neubaubereich über 50 […]
Dipl.-Ing. Jens Kullmann und Prof. Dr.-Ing. Heiko Meinen
24. Juli 2015
Die Planungsrechnung im Controlling – Teil I
Unverzichtbar für die erfolgreiche Unternehmensführung Eine Planungsrechnung kann aus verschiedenen Beweggründen heraus notwendig oder sinnvoll sein. In der Regel wird sie im Rahmen einer Neugründung oder Nachfolge, der jährlichen Vorausplanung im laufenden Betrieb und zur Ermittlung von Zuschlagsätzen für die Kalkulation erstellt. Auch im Zusammenhang mit der Unternehmensfinanzierung kann eine Planungsrechnung als Nachweis der Bonität […]
Prof. Dr.-Ing Heiko Meinen und Jens Kullmann
8. Februar 2015
Unternehmensnachfolge – Was bei der Übergabe zu beachten ist
Für einen sichtbar erfolgreichen Wandel Wenn die Statistik recht hat, müssen in den nächsten Jahren mehrere Hundert GaLaBau-Betriebe in jüngere Hände gegeben werden. Prof. Heiko Meinen und Jens Kullmann haben einmal zusammengefasst, was bei der Übergabe zu beachten ist. Nach Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung (Ifm) in Bonn, werden bis 2014 rund 3,6 % der […]