Kullmann und Meinen
Unternehmensberatung für den Garten- und Landschaftsbau
Unser Ziel ist:
GaLabau-Unternehmen nachhaltig erfolgreich machen
Mit fast zwei Jahrzehnten Erfahrung als Unternehmensberatung für den Garten- und Landschaftsbau vertrauen uns zahlreiche Unternehmen bei ihrer betriebswirtschaftlichen und innerbetrieblichen Planung. Eine Plankostenrechnung bildet dabei durch die systematische Erfassung und Prognose aller relevanten Zahlen die Kalkulationsgrundlage für ein wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen. Gemeinsam mit Ihnen suchen wir auf Augenhöhe nach Optimierungspotenzialen und unterstützen Sie bei Ihrer ganzheitlichen Unternehmensentwicklung.
Kostenlose Erstberatung
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Wir freuen uns auf Sie!
Gemeinsam in eine sichere Zukunft:
Ihr Erfolg ist unser Ziel.
Was machen wir?
Unsere Beratungsleistungen für
Ihr Unternehmen
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Ihr Unternehmen noch erfolgreicher und planbarer zu gestalten. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen und Strategien, um Ihre Produktivität zu optimieren und unterstützen Sie dabei, Ihren Betrieb wirtschaftlich zu festigen. Ihre individuelle Herausforderung ist unser Antrieb.
Ihre Vorteile im Überblick
Gute Gründe für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
Mit uns bekommen Sie eine neue betriebswirtschaftliche Sicht auf Ihr Unternehmen.
Als Ingenieure aus dem GaLaBau haben wir das Geschäft von Grund auf gelernt; wir stehen für praxisnahe und umsetzbare Beratung.
Wir legen Optimierungspotenziale offen, denn jedes Unternehmen hat Stärken, aber auch ungenutzte Potenziale.
Mit individuellen Strategien machen wir Ihr Unternehmen stark für die Zukunft.
Wir pflegen regelmäßigen Kontakt zu über 300 Kunden und sind damit nah an der Branche und den damit verbundenen aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen.
Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche, damit Sie nicht von der Zahlenflut erschlagen werden.
Mit unserer jahrelangen Erfahrung unterstützen wir Sie in allen Bereichen von der Strategie über Mitarbeiter und Prozesse bis hin zur Nachfolge.
Wir beraten Sie partnerschaftlich und auf Augenhöhe.
Benefits
Ein Plus für unsere Mitarbeiter:innen
Die Zufriedenheit und das Wohl unserer Belegschaft liegen uns am Herzen. Deshalb haben wir als Arbeitgeber jede Menge Vorteile zu bieten. Lassen Sie sich von unseren vielfältigen, attraktiven Arbeitgeberleistungen überzeugen. Wir freuen uns über Ihre aussagekräftige Bewerbung.
Potenziale erkennen und nutzen
Mitarbeiterentwicklung:
Unternehmen von innen stärken
Insbesondere in einer Branche, in der Fachkräftemangel herrscht, ist es eine große Herausforderung, neue qualifizierte Mitarbeiter:innen zu finden. Wir von Kullmann und Meinen zeigen Ihnen Wege und moderne Methoden auf, bestehende Strukturen und Beziehungen in Unternehmen, insbesondere auf der Führungsebene, zu verbessern und weiterzuentwickeln, um menschliche Potenziale und unternehmerische Prozesse optimal zu nutzen. Mitarbeiter:innen werden gebunden, eine starke Arbeitgebermarke aufgebaut und letztendlich Fachpersonal angezogen.
Schneller Überblick im Branchenvergleich
Unternehmens-Check
Der Bundesverband Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau e.V. (BGL) hilft Ihnen, einen betriebswirtschaftlichen Blick auf Ihr Unternehmen zu bekommen. Mit dem Unternehmens-Check für den Garten- und Landschaftsbau können Mitgliedsbetriebe exklusiv ihr Unternehmen einfach, schnell und aussagekräftig vergleichen. Sie erfahren, wo sie im Vergleich zur Branche stehen. Wir sind mit der Durchführung betraut und verarbeiten Ihre Daten vertraulich.
Kundenstimmen
Unsere Kunden
Familieninterne Unternehmensnachfolge mit speziellen Herausforderungen
Wir freuen uns jedes Mal auf das Treffen mit dem Team von Kullmann und Meinen. Neben der jährlichen Plankostenrechnung ist vor allem der Austausch über die Branche bei den Terminen äußerst wertvoll und erweitert unseren Blick über den Tellerrand.
Die Firmenübergabe wurde sehr vertraulich und in unserem Interesse moderiert. Für alle Fragen steht uns das Team jederzeit mit schnellen, professionellen Antworten zur Verfügung.
Die Zusammenarbeit ist stets harmonisch und professionell, ohne dass der Eindruck eines klassischen Unternehmensberaters entsteht.
Dank der Plankostenrechnung sind wir wirtschaftlich gut aufgestellt und konnten den Übergabeprozess souverän meistern.
Vielen Dank für die wertvollen Impulse und die angenehmen, inspirierenden Gespräche!
Tim Brinkmann
Geschäftsführer von brinkmann garten & design GmbH
Mitarbeiterentwicklung – Potenziale aufdecken
In der Zusammenarbeit mit Melanie Glaap hatte ich immer das Gefühl, dass ich und unsere speziellen Herausforderungen wirklich verstanden werden. Auch unsere Belegschaft hat die Zusammenarbeit als sehr greifbar und praxisnah empfunden und es ist ein großes Vertrauensverhältnis entstanden. Mit Hilfe der INSIGHTS MDI®-Analyse wissen wir, wo jeder im Team steht und welche Potenziale in jedem stecken. Eine neue Aufgabenverteilung war schließlich der Schlüssel zu mehr Zufriedenheit und einem tollen Miteinander.
Jetzt, ca. ein Jahr nach dem Beratungs-Kick-off, kann ich sagen, dass die Beratung durch Frau Glaap nachhaltig war. Es wurden keine Thesen auf Hochglanzpapier verfasst, sondern wichtige Meilensteine gesetzt, die vom Team auch kontrolliert und erfolgreich umgesetzt werden.
Mathias Forster
Geschäftsführer von Forster Garten- und Landschaftsbau GmbH
Nachhaltigkeit als Teamprojekt
Dank der Unterstützung von Kullmann und Meinen konnten wir unser Ziel, einen umfangreichen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, erfolgreich meistern. Was zunächst wie ein Marathon aussah, wurde durch ihre Hilfe zu einem 10.000 Meter Lauf. Mit Kullmann und Meinen haben wir es geschafft, aus diesem Projekt ein tolles Teamprojekt zu machen, das nun nachhaltig in unserem Unternehmen verankert ist.
Peter Rose
Geschäftsführer von Peter Rose Garten- und Landschaftsbau GmbH
Erster Nachhaltigkeitsbericht im Garten- und Landschaftsbau
Ursprünglich war unser primäres Ziel, den DNK-Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. Dass wir ihn dann auch noch als erstes Garten- und Landschaftsbauunternehmen in Deutschland veröffentlichen, hat uns sehr stolz gemacht. Dank des umfangreichen Workshops wurden auch einige sekundäre Probleme im Unternehmen aufgedeckt, die wir nun angehen können.
Wir sind auf dem richtigen Weg!
Philipp Erhardt
Geschäftsführer von erhardt Garten- und Landschaftsbau GmbH
Unternehmensanalyse: Praxisnahe Beratung mit nachhaltigem Mehrwert
Insbesondere die praxisorientierten Ansätze, die sich aus der Unternehmensanalyse von Kullmann und Meinen ergeben haben, waren äußerst wertvoll für uns im Beratungsprozess. Mitarbeitende mit Personalverantwortung erhielten hilfreiche Ratschläge zur Optimierung ihrer Arbeitsorganisation. Die Teams im Tages- und Baustellengeschäft wurden erfolgreich für Fragen der Kosten und des Ressourceneinsatzes sensibilisiert. Als Unternehmen wurden uns verschiedene Möglichkeiten und Instrumente zur Verfügung gestellt, die es uns ermöglichen, das Tagesgeschäft von der Planung bis zur Abnahme erheblich effizienter zu gestalten.
Daniel Rolfes
Betriebsleitung GDA GmbH (abgebildet: Stefan Hensel, Betriebsstättenleitung Garten+Ideen)
Am Anfang braucht es Überwindung
Im Jahr 2015 erfolgte die erste Plankostenrechnung und seitdem geht es bergauf. Weil die Zahlen passen. Ohne diesen Schritt wären wir nicht da, wo wir heute stehen! Ich kann nur jedem empfehlen bei der Betriebswirtschaft Profis anpacken zu lassen.
Am Anfang braucht es Überwindung, für Beratung Geld auszugeben. Aber es lohnt sich!
Alexander Eichler
Eichler Gartenideen GmbH & Co. KG
Erfahrung mit dem nötigen Augenmaß
Das begleitende Controlling ist für mich ein wichtiger Baustein in der Unternehmensführung und -steuerung. Die Auswirkungen von Marktveränderungen, oder äußeren Neuerungen werden verständlich dargestellt und wir können ggf. Korrekturmaßnahmen einleiten. Das begleitende Controlling gibt uns außerdem einen Blick auf das große Ganze, sodass wir uns nicht auf den Einzelfall begrenzen. Bei größeren Abweichungen ist Jens Kullmann immer ein kompetenter Berater, der mit seiner Erfahrung und dem nötigen Augenmaß unterstützt.
Nicholas Hoppe
Geschäftsführer von Hoppe Garten- und Landschaftsbau GmbH & Co. KG
Agieren ist besser als reagieren
Über viele Jahre machen wir bei Bahl den Betriebsvergleich der Gärtner von Eden mit. Wir können uns dadurch mit Kollegen in ERFA-Gruppen auf Augenhöhe über die Zahlen austauschen und voneinander lernen. Nach vielen Jahren Budgetplanung aus eigener Kraft mit DATEV haben wir nun auch die Plankostenrechnung detailliert mit Kullmann und Meinen auf den Weg gebracht. Monatlich stellen wir Soll-Ist gegenüber und können das Jahr steuern. Agieren ist bekanntlich immer besser als reagieren. Das geht auch mit Zahlen. Vielen Dank für die jahrelange professionelle Begleitung in Sachen Zahlen!
Christian Bahl
Geschäftsführer von Bahl GmbH
Wir wissen jetzt, wo wir stehen
12 Jahre Zusammenarbeit haben uns vorangebracht. Wir wissen, wo wir stehen und haben die Kosten im Blick. Wir sind entspannter und haben so mehr Zeit und Muße für das Alltagsgeschäft, die Unternehmenskultur und den Blick in die Zukunft.
Sabine und Michael Weber
Inhaber von Gartenschmiede Michael Weber
10 Jahre erfolgreiche Plankostenrechnung
Kullmann und Meinen unterstützt uns seit 10 Jahren bei der Plankostenrechnung. Es ist jedes Jahr aufs Neue bemerkenswert, wie genau sich ein Jahr im Vorfeld von den betriebswirtschaftlichen Zahlen planen lässt. Durch die dann monatlichen Auswertungen verhindert man einen Blindflug bei den Kosten und Erträgen. Die Auswertungen sind so aufbereitet, dass sie einfach zu verstehen sind. Falls man doch eine Rückfrage hat, werden diese Fragen schnell und freundlich per Mail oder Telefon geklärt.
Martin Schmidt
Geschäftsführer von Baumrausch GmbH & Co. KG
Controlling als Basis für strategische Entscheidungen
Durch den monatlichen Soll-Ist-Vergleich sieht man sofort die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und kann, wenn nötig, korrigierend eingreifen. Man bekommt ein starkes Gefühl für die Kennzahlen, die für eine gute Entwicklung des Unternehmens wichtig sind, und weiß diese zu deuten und zur Unternehmenssteuerung einzusetzen.
Es lassen sich mit einem guten Controlling sehr gut strategische Entscheidungen zu Investition und Personal treffen. Ich finde für ein gut organisiertes Unternehmen, ist das Controlling ein sehr wichtiges Instrument zur Unternehmenssteuerung.
Das Controlling ist mit einem gewissen Aufwand verbunden, der sich am Ende aber sicher auszahlt.
Gerd Frank
Geschäftsführer von Gerd Frank Garten- und Landschaftsbau GmbH & Co. KG
Beratung im Nachfolgeprozess
Das Unternehmen Kullmann und Meinen, in Person Herr Jens Kullmann, begleitet unseren Nachfolgeprozess nun seit fast sieben Jahren, von der Initialisierungsphase bis zur aktuell vorherrschenden Umsetzung und Finalisierung. Als steter Ansprechpartner für betriebswirtschaftliche Fragestellungen als auch in mediatorischer Funktion, ist er so zu einem hoch geschätzten Berater und Gestalter des nachhaltigen Unternehmenserfolgs geworden.
Janes Vitus Farwick
Bauleiter bei Norbert Farwick GmbH
Horizonterweiterung im Bereich Recruiting
In der aktuellen Zeit des Fachkräftemangels haben wir unseren Horizont durch die Unterstützung von Kullmann und Meinen im Bereich Recruiting deutlich erweitert. Durch ihre kompetente Beratung und die Umsetzung einer Online-Kampagne in den sozialen Netzwerken konnten wir deutlich mehr Bewerber*innen akquirieren, als wir anfangs erwartet hatten. Die Individualisierung des Layouts und die kurzfristigen Optimierungen im Laufe der Kampagne haben deutlich zum Erfolg beigetragen.
Christian Kron
Geschätsführer von De Grashoppers
Jedes Mal eine greifbare Antwort
Also ehrlich gesagt: Im ersten Moment klingt Unternehmensberater für mich immer ziemlich unnahbar.
Doch egal, mit wem man bei Kullmann und Meinen spricht, unabhängig in welchem Anliegen und wie wichtig oder unwichtig dieses ist, man bekommt eine konkrete und zeitnahe, aufrichtige Hilfestellung. Keine Frage muss unangenehm sein, jedes Mal bekommt man greifbare Antworten.
Für mich ganz persönlich macht die Beratung bei Kullmann und Meinen aus, dass weiche Faktoren wie Emotionalität, menschliche Eigenschaften etc. ebenso ins Gewicht fallen wie Zahlen und Fakten.
Johanna Dietewich
Plankostenrechnung als wichtiger Schlüssel zum Erfolg
Für mich als Unternehmer ist die Plankostenrechnung ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg! Die Kostenstruktur im eigenen Unternehmen zu definieren bzw. zu zerlegen, um sie mit den Zeitwerten (der andere wichtige Schlüssel) zu multiplizieren, ist heutzutage immens wichtig. Nur so wissen wir, wie wir eine Baustelle kalkulieren, steuern und nachkalkulieren müssen.
Die Zusammenarbeit mit Kullmann und Meinen hat unser Unternehmen weiterentwickelt!
Danke dafür.
Björn Joachim
Geschätsführer von Aerzener GaLa Bau GmbH
Plankostenrechnung: Mit klaren Zielen das Team motivieren und die Effektivität steigern
Wir werden bereits seit vielen Jahren im Bereich der Plankostenrechnung durch das Unternehmen Kullmann und Meinen betreut. Die ersten Jahre durch Jens Kullmann und danach von Enrico Suchant. Wir sind mit der Betreuung und den Auswertungen sehr zufrieden. In Kombination mit KERplus® sind wir immer auf dem aktuellen Stand und wissen, in welche Richtung wir steuern müssen. Ohne Plankostenrechnung wäre das für alle ein Blindflug. Wichtig ist es, Ziele zu haben. Unsere Bauleiter arbeiten wesentlich effektiver und motivierter, wenn sie ihre Ziele kennen. Die Zusammenarbeit mit der Fa. Kullmann und Meinen in Verknüpfung mit der richtigen Software ist maßgebend für unseren Unternehmenserfolg!
Volker Kreye
Geschäftsführer von GaLabau Kreye GmbH & Co.KG
Für mich heute unverzichtbar
Früher war ich immer der Meinung, dass man ein Geschäftsjahr nicht planen kann und dass mir eine Plankostenrechnung nichts bringt, woher sollte ich wissen, welche Aufträge ich im Sommer haben würde. Aber durch die einfache und sehr transparente Vorgehensweise von KERplus habe ich schon vor einigen Jahren meine Meinung geändert und möchte mein Unternehmen heute nicht mehr ohne dieses Tool führen. […] Für mich heute unverzichtbar und zusammen mit dem Soll-Ist-Abgleich ein wichtiges Controllinginstrument.
Leif Harzer
Geschäftsführer von Terwiege Garten- und Landschaftsbau GmbH & Co. KG
Spaß bei der Zusammenarbeit
Die Erstellung der Plankostenrechnung hat reibungslos, zügig und schnell funktioniert. Sämtliche vereinbarten Termine wurden 100%-ig eingehalten. Wir können alle relevanten Parameter hieraus ableiten und haben damit ein Steuerungs- und Controllingelement für den folgenden Jahresverlauf. Die Zusammenarbeit ist von einer angenehmen und konstruktiven Atmosphäre geprägt. Die Zusammenarbeit macht Spaß.
Markus Theß
Geschäftsführer von SIEG + PARTNER GmbH & Co. KG
Enormes Hintergrundwissen und Verständnis
Wir schätzen an der Plankostenrechnung mit Kullmann und Meinen neben der großen Erfahrung vor allem die sehr detaillierte Bearbeitung und Auswertung der Daten. Neben den reinen Zahlen merkt man in der Beratung das enorme Hintergrundwissen und Verständnis für die Branche.
Thomas Fresner
Geschäftsführer von Fresner Garten- und Landschaftsbau GmbH
Bis ins letzte Detail geplant
In der Plankostenrechnung von Kullmann und Meinen werden die Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens bis ins letzte Detail geplant und aufgesplittet. Dies ermöglicht uns in hohem Maße die schnelle Feststellung von Abweichungen, die Analyse der Ursache und das gezielte Gegensteuern.
Kjell Gutzke
Geschäftsführer Kretschmer GmbH Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau
Jedes Treffen wird somit einmalig
Mithilfe von Jens Kullmann und seinem Team ist es möglich, ständig an neuen und aktuellen Themen zu arbeiten sowie Tipps und Hilfestellungen für das unternehmerische Handeln zu sammeln. Jedes Treffen wird somit einmalig, es werden viele Eindrücke aus anderen Unternehmen wahrgenommen, die jeder Einzelne für sich in das Unternehmen mit einfließen lassen kann.
Johannes Herz
B. Engineering im Landschaftsbau und Management
Ein unschätzbarer Zugewinn
„Seitdem ich die genauen und aktuellen Zahlen habe, kann ich bessser und beruhigter schlafen! Ein unschätzbarer Zugewinn an Lebensqualität!“
Falko Werner
Geschäftsführer von Falko Werner Garten- und Landschaftsbau
Aktuelles
Fachbeiträge und Veröffentlichungen
