Referenzen

Mitarbeiterentwicklung – Potenziale aufdecken

In der Zusammenarbeit mit Melanie Glaap hatte ich immer das Gefühl, dass ich und unsere speziellen Herausforderungen wirklich verstanden werden. Auch unsere Belegschaft hat die Zusammenarbeit als sehr greifbar und praxisnah empfunden und es ist ein großes Vertrauensverhältnis entstanden. Mit Hilfe der INSIGHTS MDI^®-Analyse wissen wir, wo jeder im Team steht und welche Potenziale in jedem stecken. Eine neue Aufgabenverteilung war schließlich der Schlüssel zu mehr Zufriedenheit und einem tollen Miteinander.

Jetzt, ca. ein Jahr nach dem Beratungs-Kick-off, kann ich sagen, dass die Beratung durch Frau Glaap nachhaltig war. Es wurden keine Thesen auf Hochglanzpapier verfasst, sondern wichtige Meilensteine gesetzt, die vom Team auch kontrolliert und erfolgreich umgesetzt werden.

Mathias Forster

Geschäftsführer von Forster Garten- und Landschaftsbau GmbH

Nachhaltigkeit als Teamprojekt

Dank der Unterstützung von Kullmann und Meinen konnten wir unser Ziel, einen umfangreichen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, erfolgreich meistern. Was zunächst wie ein Marathon aussah, wurde durch ihre Hilfe zu einem 10.000 Meter Lauf. Mit Kullmann und Meinen haben wir es geschafft, aus diesem Projekt ein tolles Teamprojekt zu machen, das nun nachhaltig in unserem Unternehmen verankert ist.

Peter Rose

Geschäftsführer von Peter Rose Garten- und Landschaftsbau GmbH

Erster Nachhaltigkeitsbericht im Garten- und Landschaftsbau

Ursprünglich war unser primäres Ziel, den DNK-Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. Dass wir ihn dann auch noch als erstes Garten- und Landschaftsbauunternehmen in Deutschland veröffentlichen, hat uns sehr stolz gemacht. Dank des umfangreichen Workshops wurden auch einige sekundäre Probleme im Unternehmen aufgedeckt, die wir nun angehen können.

Wir sind auf dem richtigen Weg!

Philipp Erhardt

Geschäftsführer von erhardt Garten- und Landschaftsbau GmbH

Unternehmensanalyse: Praxisnahe Beratung mit nachhaltigem Mehrwert

Insbesondere die praxisorientierten Ansätze, die sich aus der Unternehmensanalyse von Kullmann und Meinen ergeben haben, waren äußerst wertvoll für uns im Beratungsprozess. Mitarbeitende mit Personalverantwortung erhielten hilfreiche Ratschläge zur Optimierung ihrer Arbeitsorganisation. Die Teams im Tages- und Baustellengeschäft wurden erfolgreich für Fragen der Kosten und des Ressourceneinsatzes sensibilisiert. Als Unternehmen wurden uns verschiedene Möglichkeiten und Instrumente zur Verfügung gestellt, die es uns ermöglichen, das Tagesgeschäft von der Planung bis zur Abnahme erheblich effizienter zu gestalten.

Daniel Rolfes

Betriebsleitung GDA GmbH (abgebildet: Stefan Hensel, Betriebsstättenleitung Garten+Ideen)

Am Anfang braucht es Überwindung

Im Jahr 2015 erfolgte die erste Plankostenrechnung und seitdem geht es bergauf. Weil die Zahlen passen. Ohne diesen Schritt wären wir nicht da, wo wir heute stehen! Ich kann nur jedem empfehlen bei der Betriebswirtschaft Profis anpacken zu lassen.

Am Anfang braucht es Überwindung, für Beratung Geld auszugeben. Aber es lohnt sich!

Alexander Eichler

Eichler Gartenideen GmbH & Co. KG

Erfahrung mit dem nötigen Augenmaß

Das begleitende Controlling ist für mich ein wichtiger Baustein in der Unternehmensführung und -steuerung. Die Auswirkungen von Marktveränderungen, oder äußeren Neuerungen werden verständlich dargestellt und wir können ggf. Korrekturmaßnahmen einleiten. Das begleitende Controlling gibt uns außerdem einen Blick auf das große Ganze, sodass wir uns nicht auf den Einzelfall begrenzen. Bei größeren Abweichungen ist Jens Kullmann immer ein kompetenter Berater, der mit seiner Erfahrung und dem nötigen Augenmaß unterstützt.

Nicholas Hoppe

Geschäftsführer von Hoppe Garten- und Landschaftsbau GmbH & Co. KG

Agieren ist besser als reagieren

Über viele Jahre machen wir bei Bahl den Betriebsvergleich der Gärtner von Eden mit. Wir können uns dadurch mit Kollegen in ERFA-Gruppen auf Augenhöhe über die Zahlen austauschen und voneinander lernen. Nach vielen Jahren Budgetplanung aus eigener Kraft mit DATEV haben wir nun auch die Plankostenrechnung detailliert mit Kullmann und Meinen auf den Weg gebracht. Monatlich stellen wir Soll-Ist gegenüber und können das Jahr steuern. Agieren ist bekanntlich immer besser als reagieren. Das geht auch mit Zahlen. Vielen Dank für die jahrelange professionelle Begleitung in Sachen Zahlen!

Christian Bahl

Geschäftsführer von Bahl GmbH

Wir wissen jetzt, wo wir stehen

12 Jahre Zusammenarbeit haben uns vorangebracht. Wir wissen, wo wir stehen und haben die Kosten im Blick. Wir sind entspannter und haben so mehr Zeit und Muße für das Alltagsgeschäft, die Unternehmenskultur und den Blick in die Zukunft.

Sabine und Michael Weber

Inhaber von Gartenschmiede Michael Weber

10 Jahre erfolgreiche Plankostenrechnung

Kullmann und Meinen unterstützt uns seit 10 Jahren bei der Plankostenrechnung. Es ist jedes Jahr aufs Neue bemerkenswert, wie genau sich ein Jahr im Vorfeld von den betriebswirtschaftlichen Zahlen planen lässt. Durch die dann monatlichen Auswertungen verhindert man einen Blindflug bei den Kosten und Erträgen. Die Auswertungen sind so aufbereitet, dass sie einfach zu verstehen sind. Falls man doch eine Rückfrage hat, werden diese Fragen schnell und freundlich per Mail oder Telefon geklärt.

Martin Schmidt

Geschäftsführer von Baumrausch GmbH & Co. KG

Controlling als Basis für strategische Entscheidungen

Durch den monatlichen Soll-Ist-Vergleich sieht man sofort die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und kann, wenn nötig, korrigierend eingreifen. Man bekommt ein starkes Gefühl für die Kennzahlen, die für eine gute Entwicklung des Unternehmens wichtig sind, und weiß diese zu deuten und zur Unternehmenssteuerung einzusetzen.

Es lassen sich mit einem guten Controlling sehr gut strategische Entscheidungen zu Investition und Personal treffen. Ich finde für ein gut organisiertes Unternehmen, ist das Controlling ein sehr wichtiges Instrument zur Unternehmenssteuerung.

Das Controlling ist mit einem gewissen Aufwand verbunden, der sich am Ende aber sicher auszahlt.

Gerd Frank

Geschäftsführer von Gerd Frank Garten- und Landschaftsbau GmbH & Co. KG

Beratung im Nachfolgeprozess

Das Unternehmen Kullmann und Meinen, in Person Herr Jens Kullmann, begleitet unseren Nachfolgeprozess nun seit fast sieben Jahren, von der Initialisierungsphase bis zur aktuell vorherrschenden Umsetzung und Finalisierung. Als steter Ansprechpartner für betriebswirtschaftliche Fragestellungen als auch in mediatorischer Funktion, ist er so zu einem hoch geschätzten Berater und Gestalter des nachhaltigen Unternehmenserfolgs geworden.

Janes Vitus Farwick

Bauleiter bei Norbert Farwick GmbH

Horizonterweiterung im Bereich Recruiting

In der aktuellen Zeit des Fachkräftemangels haben wir unseren Horizont durch die Unterstützung von Kullmann und Meinen im Bereich Recruiting deutlich erweitert. Durch ihre kompetente Beratung und die Umsetzung einer Online-Kampagne in den sozialen Netzwerken konnten wir deutlich mehr  Bewerber*innen akquirieren, als wir anfangs erwartet hatten. Die Individualisierung des Layouts und die kurzfristigen Optimierungen im Laufe der Kampagne haben deutlich zum Erfolg beigetragen.

Christian Kron

Geschätsführer von De Grashoppers

Jedes Mal eine greifbare Antwort

Also ehrlich gesagt: Im ersten Moment klingt Unternehmensberater für mich immer ziemlich unnahbar.

Doch egal, mit wem man bei Kullmann und Meinen spricht, unabhängig in welchem Anliegen und wie wichtig oder unwichtig dieses ist, man bekommt eine konkrete und zeitnahe, aufrichtige Hilfestellung. Keine Frage muss unangenehm sein, jedes Mal bekommt man greifbare Antworten.

Für mich ganz persönlich macht die Beratung bei Kullmann und Meinen aus, dass weiche Faktoren wie Emotionalität, menschliche Eigenschaften etc. ebenso ins Gewicht fallen wie Zahlen und Fakten.

Johanna Dietewich

Plankostenrechnung als wichtiger Schlüssel zum Erfolg

Für mich als Unternehmer ist die Plankostenrechnung ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg! Die Kostenstruktur im eigenen Unternehmen zu definieren bzw. zu zerlegen, um sie mit den Zeitwerten (der andere wichtige Schlüssel) zu multiplizieren, ist heutzutage immens wichtig. Nur so wissen wir, wie wir eine Baustelle kalkulieren, steuern und nachkalkulieren müssen.

Die Zusammenarbeit mit Kullmann und Meinen hat unser Unternehmen weiterentwickelt!

Danke dafür.

Björn Joachim

Geschätsführer von Aerzener GaLa Bau GmbH

Plankostenrechnung: Mit klaren Zielen das Team motivieren und die Effektivität steigern

Wir werden bereits seit vielen Jahren im Bereich der Plankostenrechnung durch das Unternehmen Kullmann und Meinen betreut. Die ersten Jahre durch Jens Kullmann und danach von Enrico Suchant. Wir sind mit der Betreuung und den Auswertungen sehr zufrieden. In Kombination mit KERplus^® sind wir immer auf dem aktuellen Stand und wissen, in welche Richtung wir steuern müssen. Ohne Plankostenrechnung wäre das für alle ein Blindflug. Wichtig ist es, Ziele zu haben. Unsere Bauleiter arbeiten wesentlich effektiver und motivierter, wenn sie ihre Ziele kennen. Die Zusammenarbeit mit der Fa. Kullmann und Meinen in Verknüpfung mit der richtigen Software ist maßgebend für unseren Unternehmenserfolg!

Volker Kreye

Geschäftsführer von GaLabau Kreye GmbH & Co.KG

Für mich heute unverzichtbar

Früher war ich immer der Meinung, dass man ein Geschäftsjahr nicht planen kann und dass mir eine Plankostenrechnung nichts bringt, woher sollte ich wissen, welche Aufträge ich im Sommer haben würde. Aber durch die einfache und sehr transparente Vorgehensweise von KERplus habe ich schon vor einigen Jahren meine Meinung geändert und möchte mein Unternehmen heute nicht mehr ohne dieses Tool führen. […] Für mich heute unverzichtbar und zusammen mit dem Soll-Ist-Abgleich ein wichtiges Controllinginstrument.

Leif Harzer

Geschäftsführer von Terwiege Garten- und Landschaftsbau GmbH & Co. KG

Spaß bei der Zusammenarbeit

Die Erstellung der Plankostenrechnung hat reibungslos, zügig und schnell funktioniert. Sämtliche vereinbarten Termine wurden 100%-ig eingehalten. Wir können alle relevanten Parameter hieraus ableiten und haben damit ein Steuerungs- und Controllingelement für den folgenden Jahresverlauf. Die Zusammenarbeit ist von einer angenehmen und konstruktiven Atmosphäre geprägt. Die Zusammenarbeit macht Spaß.

Markus Theß

Geschäftsführer von SIEG + PARTNER GmbH & Co. KG

Enormes Hintergrundwissen und Verständnis

Wir schätzen an der Plankostenrechnung mit Kullmann und Meinen neben der großen Erfahrung vor allem die sehr detaillierte Bearbeitung und Auswertung der Daten. Neben den reinen Zahlen merkt man in der Beratung das enorme Hintergrundwissen und Verständnis für die Branche.

Thomas Fresner

Geschäftsführer von Fresner Garten- und Landschaftsbau GmbH

Bis ins letzte Detail geplant

In der Plankostenrechnung von Kullmann und Meinen werden die Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens bis ins letzte Detail geplant und aufgesplittet. Dies ermöglicht uns in hohem Maße die schnelle Feststellung von Abweichungen, die Analyse der Ursache und das gezielte Gegensteuern.

Kjell Gutzke

Geschäftsführer Kretschmer GmbH Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau

Jedes Treffen wird somit einmalig

Mithilfe von Jens Kullmann und seinem Team ist es möglich, ständig an neuen und aktuellen Themen zu arbeiten sowie Tipps und Hilfestellungen für das unternehmerische Handeln zu sammeln. Jedes Treffen wird somit einmalig, es werden viele Eindrücke aus anderen Unternehmen wahrgenommen, die jeder Einzelne für sich in das Unternehmen mit einfließen lassen kann.

Johannes Herz

B. Engineering im Landschaftsbau und Management

Ein unschätzbarer Zugewinn

„Seitdem ich die genauen und aktuellen Zahlen habe, kann ich bessser und beruhigter schlafen! Ein unschätzbarer Zugewinn an Lebensqualität!“

Falko Werner

Geschäftsführer von Falko Werner Garten- und Landschaftsbau