Verantwortung übernehmen lohnt sich!

Das Problem

Der Geschäftsführer Björn Joachim wollte sich immer mehr aus dem operativen Geschäft herausziehen und die Verantwortung hierfür an die leitenden Angestellten übertragen. Ein bereits existierendes detailliertes Prämiensystem, welches im Zusammenhang mit der Baustellenleistung und den geleisteten produktiven Stunden steht, sollte sich bei diesem Vorhaben als hilfreich erweisen.

Die Lösung

Um den Führungskräften im Unternehmen fundierte Zielwerte an die Hand zu geben und auch, um für das ausgeklügelte Prämiensystem belastbare Grundlagen zu haben, wurde das KERplus-System im Unternehmen eingeführt. Auf diese Weise wurde von den Beratern von Kullmann und Meinen und der Geschäftsführung die jährliche Plankostenrechnung aufgebaut.

Kosten für Mitarbeiter:innen, die zur Verfügung stehendenproduktiven Stunden und die allgemeinen Geschäftskosten wurden anhand der prognostizierten Werte für das Geschäftsjahr geplant. So stehen dem Unternehmen neben den Kalkulationsgrundlagen auch die verschiedensten Zielwerte zur Verfügung, um die Führungskräfte zu leiten und dem Prämiensystem ein entsprechendes Fundament zu geben.