Ergebnis
Monatliche Umsatzvorgaben
Individuelle Umsatzvorgaben die zum Erfolg führen
Prämiensystem
Schaffen eines Fundaments für das Prämiensystem
Aktuelle Kalkulationsgrundlagen
Für eine sichere Preisermittlung
Transparente Zielvorgaben
Alle haben den Durchblick
Der Geschäftsführer Björn Joachim wollte sich immer mehr aus dem operativen Geschäft herausziehen und die Verantwortung hierfür an die leitenden Angestellten übertragen. Ein bereits existierendes detailliertes Prämiensystem, welches im Zusammenhang mit der Baustellenleistung und den geleisteten produktiven Stunden steht, sollte sich bei diesem Vorhaben als hilfreich erweisen.
Um den Führungskräften im Unternehmen fundierte Zielwerte an die Hand zu geben und auch, um für das ausgeklügelte Prämiensystem belastbare Grundlagen zu haben, wurde das KERplus-System im Unternehmen eingeführt. Auf diese Weise wurde von den Beratern von Kullmann und Meinen und der Geschäftsführung die jährliche Plankostenrechnung aufgebaut.
Kosten für Mitarbeiter:innen, die zur Verfügung stehendenproduktiven Stunden und die allgemeinen Geschäftskosten wurden anhand der prognostizierten Werte für das Geschäftsjahr geplant. So stehen dem Unternehmen neben den Kalkulationsgrundlagen auch die verschiedensten Zielwerte zur Verfügung, um die Führungskräfte zu leiten und dem Prämiensystem ein entsprechendes Fundament zu geben.
Kundenstimme
Für mich als Unternehmer ist die Plankostenrechnung ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg! Die Kostenstruktur im eigenen Unternehmen zu definieren bzw. zu zerlegen, um sie mit den Zeitwerten (der andere wichtige Schlüssel) zu multiplizieren, ist heutzutage immens wichtig. Nur so wissen wir, wie wir eine Baustelle kalkulieren, steuern und nachkalkulieren müssen.
Die Zusammenarbeit mit Kullmann und Meinen hat unser Unternehmen weiterentwickelt!
Danke dafür.Björn Joachim
Geschätsführer von Aerzener GaLa Bau GmbH
