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Ignorieren
Sohn nimmt seinen Vater gemeinsam lachend in den Arm

Kullmann und Meinen

Lebenszyklus

Wir sind immer für Sie da

Gemeinsam Werte schaffen und erhalten

Der Lebenszyklus eines GaLaBau-Unternehmens hat verschiedene Phasen. Von der Gründung über die Sanierung bis hin zur Nachfolge treffen verschiedene Beteiligte mit unterschiedlichen Interessen aufeinander. Für jedes Szenario gibt es unterschiedliche Anforderungen mit unterschiedlichen Perspektiven. 

Als erfahrener Partner in der Unternehmensbewertung und -beratung steht das Team von Kullmann und Meinen in allen Szenarien an Ihrer Seite. Gemeinsam schaffen wir ein klares Fundament aus Fakten als Grundlage für Ihre Entscheidungen. 

Gründung

Eine sorgfältige Planung erhöht die Erfolgschancen für jede Existenzgründung. Ist Ihr Gründungsvorhaben sorgfältig durchdacht und vom nötigen Fachwissen gestützt, steht Ihrem Erfolg nichts mehr im Weg. 

Kullmann und Meinen hat bereits zahlreiche Gartenlandschaftsbauer bei der Gründung unterstützt und beraten. Unsere branchenspezifischen Erfahrungswerte geben wir gerne an Sie weiter, damit Sie mit Ihrem Unternehmen gefestigt starten können. Unser Expertenwissen gibt Ihnen das sichere Gefühl, an alles gedacht zu haben.

Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:

  • Unterstützung bei der Businessplanung
  • Planungsrechnung
  • Vorbereitung von Bankgesprächen
  • Fördermittelberatung
  • Begleitung in der Nachgründungsphase

Sanierung

Es gibt die unterschiedlichsten Gründe, wieso ein Unternehmen in eine wirtschaftliche Krise gelangen kann. Veränderungen am Markt, fehlende oder fehlerhafte Kalkulationen, fehlende Planung, falsche Wertansätze für Angebote, ein Großprojekt, das falsch kalkuliert wurde u. v. m..

Wir analysieren Ihr Unternehmen aus betriebswirtschaftlicher und organisatorischer Sicht. Gemeinsam suchen wir nach den Ursachen und entwickeln Maßnahmen, um die Krise zu bewältigen. Unser Ziel ist es, den Fortbestand Ihres Unternehmens zu sichern, damit Sie gestärkt in eine erfolgreiche Zukunft blicken können.

Folgende Maßnahmen werden hierzu getroffen:

  • Unternehmensanalyse der letzten 3-5 Jahre (betriebswirtschaftlich und organisatorisch)
  • Aufdecken von Ursachen und Potentialen
  • Erstellung eines Sanierungskonzeptes und evtl. notwendiger Fortführungsprognose
  • Erstellung eines Businessplanes für die nächsten 1-3 Jahre für Gespräche mit Banken
  • Liquiditätsplanung bei Bedarf

Nachfolge

Eine Unternehmensübergabe ist eine komplexe und einmalige Aufgabe. Es gilt, betriebswirtschaftliche, steuerliche und rechtliche Fragen zu ‎klären. Meist werden diese von persönlichen Aspekten, der familiären Konstellation und emotionalen Faktoren ‎beeinflusst. Ein anspruchsvoller Prozess, der ohne Unterstützung eines fachkundigen, neutralen Dritten nur schwer zu bewältigen ist. Wir helfen Ihnen, damit ihre Unternehmensnachfolge erfolgreich gelingt.

In einem von uns klar strukturierten Prozess erstellen wir gemeinsam mit Ihnen ein für beide Seiten tragfähiges Nachfolgemodell, welches die Gesamtsituation des Unternehmens betrachtet und auch die Einbindung der Mitarbeiter sowie externer Partner (Steuerberater, Notar) berücksichtigt und auf Wunsch bis zur Businessplanung des künftigen Unternehmens reicht.

Wir schaffen Klarheit über den Wert Ihres Unternehmens und geben Ihnen das gute Gefühl, dass Ihr Lebenswerk in guten Händen ist.

  • Vorbereitung auf die Übergabe
  • Unterstützung bei der Wertermittlung
  • Abstimmung mit dem Steuerberater
  • Coaching
  • Change Management

Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen

Rufen Sie uns gerne bei Fragen rund um das Thema Gründung, Sanierung und Nachfolge Ihres Unternehmens an. Oder buchen Sie direkt eine kostenlose Erstberatung.

Portrait Enrico Suchant

Master of Arts

Enrico Suchant

Geschäftsführer