Wenn es eng wird, braucht es einen klaren Kopf.
Restrukturierung & Sanierung im GaLaBau
Ihr GaLaBau-Betrieb steht wirtschaftlich unter Druck?
Die Auftragslage schwankt, Liquidität wird knapp, der Überblick fehlt? Dann braucht es keine Schuldzuweisungen, sondern einen Plan.
Wir helfen Ihnen, Ihre Situation realistisch zu bewerten, wirtschaftlich zu stabilisieren und eine Perspektive zu entwickeln. Nicht von außen, sondern gemeinsam mit Ihnen und mitten aus der Praxis.
Übrigens: Unsere Beratungsleistungen sind in vielen Fällen förderfähig. Wir unterstützen Sie gerne bei der Antragstellung und zeigen auf, welche Möglichkeiten für Sie in Frage kommen.
Frühzeitig handeln – bevor aus Druck eine Krise wird
Eine Unternehmenskrise kann sich unbemerkt über mehrere Jahre aufbauen und durchläuft in der Regel mehrere Phasen: von der Strategiekrise über die Ergebniskrise bis hin zur Liquiditätskrise – und im schlimmsten Fall zur Insolvenz.
In welcher Phase befinden Sie sich – und was können Sie jetzt konkret tun, um gegenzusteuern?
Unser Beratungsansatz konzentriert sich auf die Früherkennung. Anhand von operativen und strategischen Indikatoren ermitteln wir die Kennzahlen, an denen Sie mit Ihrem Unternehmen gezielt arbeiten müssen
Was wir für Sie tun:
Krisencheck & Sofortmaßnahmen
Situationsanalyse & Sofortmaßnahmen
Transparente Analyse von Zahlen, Verträgen und Prozessen
Identifikation kurzfristiger Liquiditätshebel
Priorisierung von Handlungsschritten
Sanierungsstrategie & Restrukturierungsfahrplan
Entwicklung eines betriebswirtschaftlich tragfähigen Sanierungsplans
Neustrukturierung von Kosten, Projekten und Ressourcen
Unterstützung bei Bank- oder Lieferantengesprächen
Praktische Umsetzung & Begleitung
Praxisorientierte Lösungen, die sich im Betriebsalltag umsetzen lassen
Unterstützung bei Umsetzung und Controlling der Sanierungsmaßnahmen
Mentoring für die Unternehmensführung in der Krise
Ihre Vorteile unserer Beratung
Klarheit über die wirtschaftliche Lage
Entlastung durch strukturierte Entscheidungen
Neue Perspektive für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen
Sie möchten raus aus der Unsicherheit?
Dann lassen Sie uns sprechen. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, was kurzfristig möglich ist – und wie es langfristig weitergehen kann.
Übrigens: Unsere Beratungsleistungen sind in vielen Fällen förderfähig. Wir unterstützen Sie gerne bei der Antragstellung und zeigen auf, welche Möglichkeiten für Sie in Frage kommen.
Dipl.-Ing.
Jens Kullmann
Geschäftsführender Gesellschafter
Kullmann und Meinen GmbH
Bleifeld 27 51503
Rösrath bei Köln
j.kullmann@kullmann-meinen.de 
02205 737963 0
FAQ
Wir analysieren mit Ihnen, wo die Ursachen liegen (z. B. Fehlkalkulation, zu hohe Fixkosten, Auftragsstruktur) und entwickeln einen Sanierungsfahrplan – praxisnah und umsetzbar.
Wir unterstützen bei der Liquiditätsplanung, identifizieren kurzfristige Liquiditätsreserven und erarbeiten konkrete Maßnahmen zur Stabilisierung – etwa durch den Aufbau eines Liquiditätscontrollings, Optimierung des Abrechnungsworkflow oder Verbesserung des Forderungsmanagements.
Zunächst klären wir die wirtschaftliche Ausgangslage. Dann erarbeiten wir Sofortmaßnahmen, optimieren Liquidität, Kostenstruktur und ggf. Finanzierung – und begleiten Sie bei der Umsetzung.
Wir bereiten Sie auf Verhandlungen vor, entwickeln nachvollziehbare Pläne und begleiten Sie auf Wunsch auch persönlich in Gespräche.
Das hängt vom Ausgangspunkt ab – in der Regel begleiten wir unsere Kunden über mehrere Monate. Wichtig ist: Es gibt keine Patentrezepte, aber einen klaren Weg Schritt für Schritt.