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Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge für alle Beteiligten
Unsere Erfolge auf einem Blick
Strukturierter Zeitablauf
Damit die Unternehmensübergabe reibungslos funktioniert
Transparenz in den Zielvorgaben
Alle haben den Durchblick
Aktuelle Planungs- und Kalkulationsgrundlagen
Für eine sichere Preisermittlung
Transparenz für alle Beteiligten und Mitarbeitenden
Alle fühlen sich in den Prozess integriert
Das Problem
Der Geschäftsführer Volker Dietewich und seine Frau Beate Flender-Dietewich möchten sich in den nächsten Jahren aus dem operativen Geschäft zurückziehen und die Leitung des Unternehmens familienintern an ihre Tochter Johanna Dietewich übergeben.
Die Lösung
Um eine fundierte Unternehmensnachfolge zu gewährleisten, wurde vor Ort in Gesprächen mit allen Beteiligten die Gesamtsituation des Unternehmens analysiert. Unter Berücksichtigung der Strukturen, der persönlichen Belange und unter Einbindung der Mitarbeiter wurde ein strukturierter Zeitplan erarbeitet, auf dessen Grundlage alle Beteiligten Klarheit und Sicherheit bezüglich der Unternehmensübergabe in den nächsten Jahren erhalten haben. Die jährliche Plankostenrechnung und die monatlichen Soll-Ist-Vergleiche sorgen für das erforderliche Zahlenfundament.
Kundenstimme
Das sagt die Kundin
Jedes Mal eine greifbare Antwort
Also ehrlich gesagt: Im ersten Moment klingt Unternehmensberater für mich immer ziemlich unnahbar.
Doch egal, mit wem man bei Kullmann und Meinen spricht, unabhängig in welchem Anliegen und wie wichtig oder unwichtig dieses ist, man bekommt eine konkrete und zeitnahe, aufrichtige Hilfestellung. Keine Frage muss unangenehm sein, jedes Mal bekommt man greifbare Antworten.
Für mich ganz persönlich macht die Beratung bei Kullmann und Meinen aus, dass weiche Faktoren wie Emotionalität, menschliche Eigenschaften etc. ebenso ins Gewicht fallen wie Zahlen und Fakten…
